美国企业为何如此强大？
　　——原因之一：培训系统建设

　　·美国工商企业每年用于员工培训的经费达2100亿美元，而且在逐年增加
　　·全美有97％的企业为员工制定了培训计划
　　·美国麦当劳为培训员工专门建设的麦当劳大学，惠普建有惠普商学院，GE有GE培训学院，摩托罗拉有摩托罗拉大学，强生建有强生学院……
　　·一个IBM公司每年花费于员工培训的费用近1000万美元

企业的发展需要资本
　　一种资本是物质资本，一种资本是人力资本。物质资本需要人来运用，所以人力资本将决定企业的竞争力，而人力资本的提升有赖于――培训。

培训不是一个有没有效果的问题，而是一个需长期、持续、系统实施的过程
　　著名的经济学家，诺贝尔奖的获得者舒尔茨先生通过一个模型研究发现：投资于培训是所有投资领域回报最高的一个项目，1美元投入3年后产出23美元。而上面所列举之实例向我们表明，培训是一种投资，高回报的投资，是基业长青之核心。
培训贵，不培训更贵！

中国企业应如何强大？
——方法之一：培训系统建设
　　·中国工商企业每年用于员工培训的经费不足100亿人民币
　　·全国只有不到10％的企业为员工制定了培训计划（外资、合资企业包括在内）
　　·80％的企业对培训的认知处在：
　　　　1.没什么用　
　　　　2.公司有问题了需要培训一下
　　　　3.培训费是一项经费，有钱就做一下，资金有点紧张，立刻砍掉　
　　　　4.想到要做培训了就组织　
　　　　5.培训可做可不做，对公司发展没什么影响……
　　·中国民营企业平均寿命仅为3.5岁

　　此数据和上一组数据给我们带来些许思考：中国企业如何向强手挑战？

　　很庆幸，越来越多的国内企业逐渐认识到培训的重要性。
　　·在影响力教育训练集团近10年为近10000家以上的企业（其中世界500强在华企业100余家）服务过程中，前6年时间被服务的企业约70％的企业为外资、合资企业，在近年来，这一数据发生变化，约70％的企业为国内企业。
　　·国内诸多知名企业也先后建立了自己的培训学校：海尔大学、美的大学、长虹集训中心、万科大学、东方希望干部专科学校、春兰学院……

　　未来的竞争：不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。
　　未来的竞争：不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争！

您团队的学习力如何？
　　身处中国西部的我们，又该如何打造我们的培训系统？如何提升我们的竞争力呢？
　　四川影响力企业管理咨询有限公司作为影响力教育训练集团的第12家分公司，将以影响力教育训练集团10年为10000家以上企业（其中世界500强在华企业100余家）服务所总结的培训经验，倾情为西部企业发展尽一份微薄之力。

影响力·西部100工程（打造西部百强学习型企业）
　　影响力将在西部甄选100家企业，实施影响力特有的培训服务体系――“影响力三阶八步二十四项服务”，将帮助该您的企业训练一批人，搭建一个培训体系,从而推动企业朝一个学习型组织快速迈进，为企业基业长青打下基础.并将此企业列为“影响力学习型企业百强示范基地”。
　　届时，通过服务帮助您所的企业稳健发展。同时，也让更多其他企业了解您的企业，将其企业文化传递给更多人。